společnost, která stojí za valla carezjistěte, kde to bolí.dřív, než se to projeví na neschopenkách.
Anonymní průzkum postavený na mezinárodních metodikách. Zjistíte přesně, odkud zátěž přichází, které týmy jsou nejvíc ohrožené a co udělat jako první.
| Plzeň | Brno | Katovice | Bratislava | |
|---|---|---|---|---|
| Pracovní zátěž | 62 | 44 | 58 | 70 |
| Emoční nároky | 71 | 66 | 52 | 63 |
| Vliv a rozvoj | 55 | 61 | 47 | 72 |
| Role a vedení | 48 | 64 | 57 | 69 |
| Vztahy a podpora | 73 | 58 | 66 | 75 |
| Jistota a spravedlnost | 52 | 49 | 41 | 66 |
| Rovnováha a wellbeing | 45 | 38 | 50 | 62 |
| Pracovní prostředí | 67 | 70 | 54 | 78 |
pět výstupů.vedení podle nich může jednat hned druhý den.
vyžaduje to zákon.data ukazují proč.
Každý zaměstnavatel musí vyhledávat a hodnotit rizika na pracovišti, včetně těch, která nejsou vidět. V celé EU to vychází z rámcové směrnice 89/391/EHS, v Česku z § 101 zákoníku práce a zákona č. 309/2006 Sb.
Průzkum neděláme do šuplíku. Děláme ho, aby vedení vědělo, odkud zátěž přichází, které týmy jsou nejvíc ohrožené a kde jednat nejdřív.
osm oblastí.klepněte na jednu a podívejte se blíž.
Pracovní zátěž
množství práce, tempo, realistické cíle, administrativa
Emoční nároky
nároční klienti, odmítání, skrývání emocí
Vliv a rozvoj
samostatnost, vliv na pracovní dobu, smysl, učení
Role a vedení
očekávání, pravomoci, zpětná vazba, podpora
Vztahy a podpora
pomoc od kolegů, atmosféra, konflikty, nevhodné chování
Jistota a spravedlnost
jistota práce, odměňování, uznání, důvěra ve vedení
Rovnováha a wellbeing
energie, dostupnost po pracovní době, regenerace, stres
Pracovní prostředí
vybavení, systémy, pracoviště, práce mimo kancelář
Každá oblast má tři až pět podtémat, takže vidíte, jestli jde o objem práce, nerealistické cíle, nebo administrativu. Obrázek doplňují otevřené otázky a zkušenosti s nevhodným chováním.
validované nástroje.žádné vlastní teorie.
Naše otázky jsou psané pro skutečné týmy, ale struktura a vyhodnocení zůstávají věrné COPSOQ a HSE, takže výsledky jsou srovnatelné s výzkumem. Skóre jde od 0 do 100, vyšší je vždy lepší, a ukazujeme i podíl nepříznivých odpovědí.
vyberte, co zmapovat.
psychosociální rizika.
Jak zaměstnanci zvládají nároky práce, vztahy, vedení a rovnováhu mezi prací a životem.
- 20–25 minut, pro všechny zaměstnance
- Osm oblastí, každá se třemi až pěti podtématy
- Mapa rizik podle poboček, oblastí a úrovní
neformální péče.
Mnoho zaměstnanců pečuje o rodiče, partnera nebo dítě, aniž by o tom v práci kdokoli věděl. Zmapujte to dřív, než se to promítne do výpovědí.
- 10–12 minut, pro zaměstnance, kteří o někoho pečují
- Čtyři profily pečujících, od latentního po krizový
- Odborný garant: terapeutická linka Sluchátko
sedm kroků.od přípravy po opatření.
Postup sleduje cyklus hodnocení rizik podle ISO 45003 a HSE. Zhruba dva měsíce, s návštěvami poboček tři.
- 11.–2. týdenPřípravaCíle, struktura a jazyky. Žádné osobní údaje, jen počty lidí na pobočkách.
- 22. týdenInterní komunikaceE-maily, plakát s QR kódem a průvodce pro manažery. Klíčová je osobní zpráva od vedení.
- 33.–5. týdenSběr datPrůzkum je otevřený tři týdny, 20–25 minut na počítači nebo v telefonu. Cíl: návratnost přes 60 %.
- 4volitelně, 5.–8. týdenNávštěvy poboček a rozhovorySkupinové a individuální rozhovory a pozorování na vybraných pobočkách.
- 56.–7. týdenAnalýzaKontroly kvality, skóre oblastí, srovnání skupin a mapa rizik s doporučeními.
- 68. týdenPrezentace a opatřeníVýsledky s vedením projdeme krok za krokem. Zaměstnanci se dozvědí, co bude dál.
- 7po 6–12 měsícíchOvěření, že to fungujePulzní průzkumy na nejrizikovějších pobočkách ukážou, jestli opatření fungují.
pět kontrol.dřív, než se k vám dostane jediné číslo.
anonymita není formalita.díky ní jsou data pravdivá.
Lidé odpovídají upřímně jen tehdy, když věří, že je nikdo nemůže identifikovat.
- Účast je dobrovolná. Zaměstnavatel nikdy nevidí jednotlivé dotazníky ani otevřené odpovědi.
- Žádná jména, e-maily, IP adresy ani přesné časy. Žádné osobní odkazy ani přihlašování.
- Výsledky jen za skupiny o alespoň 7 lidech. Menší skupiny slučujeme, i když by se daly dopočítat odečtením.
- Otevřené odpovědi sdílíme jen jako tematická shrnutí s parafrázemi.
- Zpracováno v souladu s GDPR na serverech v EU a po skončení projektu nevratně smazáno.
zjištění mají smysl,jen když po nich něco následuje.
Jako největší zaměstnanecký asistenční program v Česku a na Slovensku můžeme na výsledky reagovat hned: konzultace s psychology, školení manažerů a preventivní programy. O rok později změříme, co se změnilo.
na co se ptají HR týmy.
Jak dlouho průzkum trvá?
Zhruba dva měsíce od přípravy po prezentaci, s návštěvami poboček tři. Každý zaměstnanec potřebuje 20–25 minut a může si udělat přestávku a vrátit se.
Uvidíme jednotlivé odpovědi?
Nikdy. Výsledky vidíte jen za skupiny o alespoň sedmi lidech a otevřené odpovědi jen jako tematická shrnutí.
Zvládnete víc zemí a jazyků?
Ano. Jazyky a země dohodneme ve fázi přípravy a výsledky lze porovnávat napříč zeměmi i pobočkami.
Pomůže nám průzkum splnit zákonnou povinnost hodnotit rizika?
Získáte důkazy a podklad, který využijete pro BOZP, i při kontrole inspektorátu práce.
Co když výsledky ukážou vážný problém?
Pomůžeme hned: konzultace s psychology, školení manažerů a cílená prevence, a později pulzní průzkum, který ověří, že to funguje.
ještě lepšíspolečně.
- nasloucháme.Průzkumy a screeningJste zde
- pomáháme.Zaměstnanecký asistenční program
- propojujeme.Zážitky
- učíme se.Konzultace
Průzkumy ukážou, kde to vaši lidé mají těžké, takže pomoc, zážitky i prevence míří přesně tam, kde jsou potřeba.
pojďme mluvit o vašich lidech.
Řekněte nám něco o své firmě. Ozveme se s nápady a návrhem na míru, ne s prodejním scénářem.
- Do jednoho pracovního dneOzve se vám skutečný člověk z našeho týmu.
- 30minutový rozhovorOnline nebo u vás v kanceláři. Co máte a co potřebujete.
- Váš návrhJasný rozsah a cena pro vaše pobočky a jazyky.
