das Unternehmen hinter valla caresehen Sie, wo es wehtut.bevor es sich in Krankheitstagen zeigt.
Eine anonyme Befragung auf Basis internationaler Methoden. Sie erfahren genau, woher die Belastung kommt, welche Teams am stärksten gefährdet sind und was zuerst zu tun ist.
| Plzeň | Brno | Katowice | Bratislava | |
|---|---|---|---|---|
| Arbeitsmenge | 62 | 44 | 58 | 70 |
| Emotionale Anforderungen | 71 | 66 | 52 | 63 |
| Einfluss und Entwicklung | 55 | 61 | 47 | 72 |
| Rollen und Führung | 48 | 64 | 57 | 69 |
| Beziehungen und Unterstützung | 73 | 58 | 66 | 75 |
| Sicherheit und Fairness | 52 | 49 | 41 | 66 |
| Balance und Wohlbefinden | 45 | 38 | 50 | 62 |
| Arbeitsumgebung | 67 | 70 | 54 | 78 |
fünf Ergebnisse.die Geschäftsleitung kann am nächsten Tag handeln.
das Gesetz verlangt es.die Daten zeigen, warum.
Jeder Arbeitgeber muss Gefährdungen am Arbeitsplatz ermitteln und beurteilen, auch die, die man nicht sieht. In der EU ergibt sich dies aus der Rahmenrichtlinie 89/391/EWG, in Tschechien aus § 101 des Arbeitsgesetzbuchs und dem Gesetz Nr. 309/2006.
Wir machen die Befragung nicht für die Schublade. Wir machen sie, damit die Geschäftsleitung weiß, woher die Belastung kommt, welche Teams am stärksten gefährdet sind und wo zuerst zu handeln ist.
acht Bereiche.tippen Sie auf einen, um genauer hinzusehen.
Arbeitsmenge
Arbeitsmenge, Tempo, realistische Ziele, Verwaltung
Emotionale Anforderungen
schwierige Kund:innen, Ablehnung, Gefühle verbergen
Einfluss und Entwicklung
Autonomie, Mitsprache bei der Arbeitszeit, Sinn, Lernen
Rollen und Führung
Erwartungen, Befugnisse, Feedback, Unterstützung
Beziehungen und Unterstützung
Hilfe von Kolleg:innen, Atmosphäre, Konflikte, unangemessenes Verhalten
Sicherheit und Fairness
Arbeitsplatzsicherheit, Bezahlung, Anerkennung, Vertrauen in die Führung
Balance und Wohlbefinden
Energie, Erreichbarkeit nach Feierabend, Erholung, Stress
Arbeitsumgebung
Ausstattung, Systeme, Arbeitsplatz, Arbeit außerhalb des Standorts
Jeder Bereich hat drei bis fünf Unterthemen. So sehen Sie, ob es an der Arbeitsmenge, unrealistischen Zielen oder der Verwaltung liegt. Offene Fragen und Erfahrungen mit unangemessenem Verhalten vervollständigen das Bild.
validierte Instrumente.keine eigenen Theorien.
Unsere Fragen sind für echte Teams formuliert, aber Struktur und Auswertung bleiben COPSOQ und HSE treu, sodass die Ergebnisse mit der Forschung vergleichbar sind. Die Werte reichen von 0 bis 100, höher ist immer besser, und wir zeigen auch den Anteil ungünstiger Antworten.
wählen Sie, was Sie erfassen.
psychosoziale Risiken.
Wie Mitarbeitende mit den Anforderungen der Arbeit, Beziehungen, Führung und der Balance zwischen Arbeit und Privatleben umgehen.
- 20–25 Minuten, für alle Mitarbeitenden
- Acht Bereiche mit je drei bis fünf Unterthemen
- Risikokarte nach Standort, Bereich und Ebene
pflegende Angehörige.
Viele Mitarbeitende pflegen einen Elternteil, Partner oder ein Kind, ohne dass bei der Arbeit jemand davon weiß. Erfassen Sie es, bevor daraus Kündigungen werden.
- 10–12 Minuten, für Mitarbeitende, die jemanden pflegen
- Vier Pflegeprofile, von latent bis Krise
- Fachliche Absicherung: therapeutische Hotline Sluchátko
sieben Schritte.von der Vorbereitung bis zu den Maßnahmen.
Der Prozess folgt dem Zyklus der Gefährdungsbeurteilung nach ISO 45003 und HSE. Etwa zwei Monate, mit Standortbesuchen drei.
- 1Wochen 1–2VorbereitungZiele, Struktur und Sprachen. Keine personenbezogenen Daten, nur Mitarbeiterzahlen pro Standort.
- 2Woche 2Interne KommunikationE-Mails, ein Plakat mit QR-Code und ein Leitfaden für Führungskräfte. Entscheidend ist eine persönliche Botschaft der Geschäftsleitung.
- 3Wochen 3–5DatenerhebungDie Befragung ist drei Wochen geöffnet, 20–25 Minuten am Computer oder Handy. Ziel: über 60 % Rücklauf.
- 4optional, Wochen 5–8Standortbesuche und InterviewsGruppen- und Einzelinterviews sowie Beobachtung an ausgewählten Standorten.
- 5Wochen 6–7AnalyseQualitätsprüfungen, Bereichswerte, Gruppenvergleiche und eine Risikokarte mit Empfehlungen.
- 6Woche 8Präsentation und MaßnahmenWir gehen die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung durch. Die Mitarbeitenden erfahren, wie es weitergeht.
- 7nach 6–12 MonatenWirksamkeit prüfenPulsbefragungen an den Standorten mit dem höchsten Risiko zeigen, ob die Maßnahmen wirken.
fünf Prüfungen.bevor auch nur eine Zahl bei Ihnen ankommt.
Anonymität ist keine Formalität.sie macht die Daten wahr.
Menschen antworten nur ehrlich, wenn sie darauf vertrauen, dass niemand sie identifizieren kann.
- Die Teilnahme ist freiwillig. Der Arbeitgeber sieht nie einzelne Fragebögen oder offene Antworten.
- Keine Namen, E-Mails, IP-Adressen oder genauen Uhrzeiten. Keine personalisierten Links oder Logins.
- Ergebnisse nur für Gruppen ab 7 Personen. Kleinere Gruppen werden zusammengelegt, auch wenn sie sich durch Subtraktion ermitteln ließen.
- Offene Antworten werden nur als thematische Zusammenfassungen mit Umschreibungen weitergegeben.
- Verarbeitet nach DSGVO auf Servern in der EU und nach dem Projekt unwiderruflich gelöscht.
Erkenntnisse sind nur nützlich,wenn danach etwas passiert.
Als größtes Mitarbeiterunterstützungsprogramm in Tschechien und der Slowakei können wir sofort auf die Ergebnisse reagieren: psychologische Beratung, Führungskräftetrainings und Präventionsprogramme. Ein Jahr später messen wir, was sich verändert hat.
Fragen von HR-Teams.
Wie lange dauert die Befragung?
Etwa zwei Monate von der Vorbereitung bis zur Präsentation, mit Standortbesuchen drei. Jede Person braucht 20–25 Minuten und kann pausieren und später weitermachen.
Sehen wir einzelne Antworten?
Nie. Sie sehen Ergebnisse nur für Gruppen ab sieben Personen und offene Antworten nur als thematische Zusammenfassungen.
Können Sie mehrere Länder und Sprachen abdecken?
Ja. Sprachen und Länder werden in der Vorbereitungsphase festgelegt, und die Ergebnisse lassen sich über Länder und Standorte hinweg vergleichen.
Hilft uns die Befragung, die gesetzliche Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung zu erfüllen?
Sie liefert Ihnen die Nachweise und eine Dokumentation für den Arbeitsschutz, auch bei einer Arbeitsschutzkontrolle.
Was, wenn die Ergebnisse ein ernstes Problem zeigen?
Wir helfen sofort: psychologische Beratung, Führungskräftetrainings und gezielte Prävention, später eine Pulsbefragung, um die Wirkung zu prüfen.
noch bessergemeinsam.
- zuhören.Umfragen und ScreeningSie sind hier
- helfen.Mitarbeiterunterstützungsprogramm
- verbinden.Erlebnisse
- lernen.Beratung
Umfragen zeigen, wo Ihre Mitarbeitenden kämpfen, damit Hilfe, Erlebnisse und Prävention genau dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
lassen Sie unsüber Ihre Leute sprechen.
Erzählen Sie uns ein wenig über Ihr Unternehmen. Wir melden uns mit Ideen und einem passenden Angebot – nicht mit einem Verkaufsskript.
- Innerhalb eines WerktagsEin echter Mensch aus unserem Team meldet sich bei Ihnen.
- Ein 30-minütiges GesprächOnline oder in Ihrem Büro. Was Sie haben, was Sie brauchen.
- Ihr AngebotKlarer Umfang und Preis für Ihre Standorte und Sprachen.
